在当前竞争激烈的房地产市场中，有效地控制成本和提高利润率是每个房地产企业追求的目标。为了实现这一目标，房地产企业需要在各个环节上采取一系列策略性的措施。以下是一些关键的步骤和建议：

一、优化项目规划阶段： 1. 深入的市场调研：在项目的早期阶段，对目标市场的需求进行分析，确保所开发的项目符合市场需求。 2. 合理的土地选择：选择合适的地块，考虑地理位置、交通便利性和周边配套设施等因素，以降低开发成本。 3. 精确的成本估算：在进行规划和设计时，应准确估算各项成本，包括建筑材料、人工费用等，避免后期超支。

二、实施精益管理： 1. 供应链管理：建立长期稳定的供应商关系，通过规模采购和谈判获得更优惠的价格。 2. 标准化流程：制定标准化的施工和管理流程，减少冗余和不必要的开支。 3. 信息化建设：利用先进的信息技术手段，如ERP系统，实现企业内部信息的实时共享和高效管理。

三、提升产品品质和服务水平： 1. 创新设计：通过引入新的设计和建造技术，提高产品的附加值和竞争力。 2. 品牌建设和客户服务：提供优质的售后服务和良好的用户体验，增强客户的满意度和忠诚度。 3. 持续改进：定期收集用户的反馈意见，不断改善产品和服务质量。

四、风险管理和灵活应对变化： 1. 多样化的融资渠道：除了传统的银行贷款外，还可以探索股权融资、债券发行等方式，分散资金来源的风险。 2. 对冲汇率波动：对于涉及国际业务的房地产企业，应该合理使用金融工具来规避外汇风险。 3. 政策解读和适应：密切关注政府的宏观调控政策和行业动态，及时调整经营战略。

五、加强团队建设： 1. 人才引进和培养：吸引和保留优秀的人才，提供培训和发展机会，提高团队的综合素质。 2. 绩效激励机制：建立有效的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。 3. 跨部门协作：促进各部门之间的沟通和合作，形成合力推动企业发展。

六、社会责任和企业形象维护： 1. 绿色环保理念：在项目建设和使用过程中贯彻节能减排的理念，保护环境。 2. 社区回馈和社会责任：积极参与社会公益活动，树立负责任的公众形象。 3. 透明运营和信息披露：保持财务和运营活动的透明度，向投资者和公众展示诚信和可靠的形象。

综上所述，房地产企业在寻求成本控制和利润增长的过程中，需要综合运用上述策略，并结合自身的实际情况进行定制化调整。只有这样，才能在市场中立于不败之地，实现可持续发展。