在当前复杂多变的房地产市场环境中，房地产企业要想提升竞争力，离不开有效的人才战略和强大的团队建设。以下是房地产企业在这方面可以采取的一些措施：

制定人才战略

1. 明确企业发展目标：企业首先需要明确自身的发展方向和目标，以此为依据来制定人才战略。这包括对市场趋势的准确把握，以及对企业长期和短期目标的清晰规划。

2. 人才需求分析：根据企业的发展目标，分析所需的人才类型和技能要求，这有助于企业有针对性地进行人才招聘和培养。

3. 建立人才培养体系：房地产企业需要建立一个系统的人才培养计划，包括内部培训、外部学习、职业发展规划等，以提升员工的专业能力和管理水平。

4. 实施人才激励机制：通过建立公平、合理的激励机制，如绩效奖励、股权激励等，激发员工的工作积极性和创造力。

加强团队建设

1. 构建多元化团队：房地产企业应注重团队成员的多元化，这不仅包括专业背景、工作经验，还包括年龄、性别、文化背景等，多元化的团队能够带来更丰富的视角和创新思维。

2. 强化团队沟通协作：通过定期的团队会议、团建活动等方式，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体效率和工作质量。

3. 培养团队领导力：企业应注重培养团队领导者的领导力，包括决策能力、沟通能力、团队激励等，以确保团队能够在领导者的带领下高效运作。

4. 建立团队文化：企业文化是团队建设的灵魂，房地产企业应建立积极向上、以客户为中心、注重创新和团队合作的企业文化，以此来吸引和留住人才。

提升竞争力

1. 创新业务模式：房地产企业应不断探索新的业务模式，如智慧城市建设、绿色建筑等，这需要企业具备创新能力和适应市场变化的能力。

2. 提升服务质量：在产品同质化严重的市场中，服务质量成为区分企业的重要因素。房地产企业应不断提升客户服务水平，以增强客户满意度和忠诚度。

3. 强化品牌建设：通过有效的品牌建设和市场营销策略，提升企业的品牌知名度和影响力，增强企业的市场竞争力。

4. 适应政策变化：房地产企业需密切关注政策动向，及时调整战略布局，以适应政策变化带来的市场影响。

总之，房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须注重人才战略的制定和团队建设，通过不断优化人才结构，提升团队战斗力，从而提升企业的整体竞争力。